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8月10日，天津公司召开了2021年上半年部门绩效考评会，公司领导及部门负责人18人参加了会议，党委副书记、纪委书记左阳阳主持会议。
        会上，办公室通报了项目部对各部门的意见建议。各部门负责人逐一汇报了本部门2021年上半年工作情况，深刻分析了工作中的问题与不足，并对下半年工作进行了谋划。其他部门负责人从工作实际出发，依次对汇报部门一对一提出了富有针对性的意见和建议。公司领导对各部门工作情况进行了讲评，对存在的问题提出了批评，同时结合实际对下一步重点工作进行了安排部署。随后，与会人员认真填写《部门2021年度上半年工作实际履行情况打分表》，对各部门进行评分。
        最后，党委书记、董事长郑志军作总结讲话，就下半年工作提出了“五树五破”总的要求。一是树立市场信心，全面发力，破除制约高质量发展的障碍。在“高、新、综、大、特”创出特色，在履约能力建设和两金管控上做足文章，在重大、危大工程上突出技术引领，实现生产、技术、安全协调并进。二是树立服务至上、程序管理理念，破除低、老、坏陈规陋习。牢树上下一盘棋思想，急现场之所急，想现场之所想，降低一个级别来服务现场，提升一个级别给公司提建议，全力以赴压降两金、强化预结算管理，落实责任领导、责任人，完善员工考核制度，让薪酬指挥棒发挥作用，进一步提高管理效益。三是树立正能量形象，勇于承担责任，破除等、靠、要的思想，不为困难找借口，只为干事创业想办法，敢于直面问题，群策群力，解决矛盾。四是树立风险意识，提高管控能力，破除因噎废食、踌躇不前、犹豫麻痹思想，敢闯敢试，建立容错机制、消减风险预案，突破结算难点，实现“价值创造”。五是树立管党治党责任，破除一手软一手硬的思想，深入开展党史学习教育，汲取党史智慧，努力实现党建与生产经营的高度融合，为高质量发展凝聚力量。